您是否厌倦了大家都做过多次的传统团队建设项目？不用再找了！在Anergy，我们专注于定制我们的项目，不仅可以增强实现您的学习目标的效果，还可以为所有参与者提供卓越的学习体验。
定制团队建设的好处很多，包括：增强参与度，能够解决工作中的某些问题并更好地专注于提高工作环境所需的特定问题解决能力。
我们曾与新加坡一家金融服务机构合作，为他们在这里启动客户服务总部定制了一个团队建设计划，他们对此非常满意，以至于他们将我们的团队飞到雅加达为他们的同事开设相同的项目，庆祝雅加达办事处的开业。
以下是我们定制团队建设设计的八个步骤。
步骤1：初探会议
在这次初次会议中，主要目标是了解组织或个人的具体培训需求。通常会完成以下任务：
- 确定学习目标：确定参与者通过培训课程应该实现的目标。
- 场地和后勤：确定地点、持续时间、员工资料、团队规模和拟定培训日期。这些后勤细节对规划非常重要。
步骤2：利益相关者会议
与利益相关者会面对于收集意见并确保与组织目标的一致性至关重要。在这个步骤中：
- 利益相关者意见：从主要利益相关者那里收集意见，了解他们的期望、他们希望实现的任何特定学习成果或他们想要在项目中强调的任何特定重点领域。
步骤3：构思阶段
这个阶段涉及根据前面步骤确定的要求和目标构思想法。关键活动包括：
- 生成想法：团队生成各种培训概念和活动。
- 提案：将这些想法呈现给客户或团队供选择。
步骤4：设计阶段
在这个内部阶段，详细设计项目。关键任务包括：
- 项目逻辑：定义培训项目的流程和结构。
- 材料制作：制作培训材料、演示文稿和资源。
- 人力规划：根据团队规模和培训复杂性确定所需的 facilitators 或讲师人数。
步骤5：项目呈现
这一步涉及向客户或委员会展示项目细节，以收集意见并进一步完善项目。这允许协作和改进培训内容。
步骤6：交付计划
基于最终确定的项目设计，规划培训时间表并确定班级规模。这一步确保培训课程的后勤方面得到很好组织。
步骤7：项目交付
在这个阶段进行培训项目的实际执行。 facilitators 或讲师根据已建立的时间表和计划向参与者传达内容。
步骤8：培训后评估
在项目完成后，从参与者和利益相关者那里收集反馈，评估项目的有效性。这些反馈有助于识别未来培训课程中需要改进的领域。
这些步骤共同构成了一个结构化方法，用于设计、规划和交付有效的培训项目或团队建设研讨会。
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